La première séance nous a montré que les pays émergents avaient de plus en plus une politique dynamique de rachat d'entreprises occidentales. L'exemple de TATA STEEL a notamment été évoqué.
En complément, nous vous proposons un article paru dans le magazine Challenges N°66, du 8 au 14 Février 2007, pages 78 et 79 : "Tata City pleure le paternalisme d'antan"
Le fief de TATA STEEL se situe à Jamshedpur, une ville au nord-est de l'Inde, comptant 800.000 habitants et fondée par Jamsetji Tata. Le système est ultra-paternaliste : statues géantes dans la ville, morale à l'entrée de l'usine "Will to work, will to win" (travailler c'est gagner), une filiale qui distribue eau et électricité et loge ses salariés à moindre coût, le manuel de conduite morale distribué aux enfants pour être de "bons êtres humains"... et cela dure depuis le début, car la paix sociale s'achète. Avec ses 97% d'adhérents au syndicat des travailleurs, le climat social a vite évolué : dès 1912, TATA a mis en place les journées de 8h de travail, puis les congés de maladie et de maternité.
Mais depuis 10 ans, tout s'accélère. L'automatisation a fait 40.000 licenciés soit la moitié de l'effectif, licenciements négociés sans aucune grève, certains ouvriers licenciés bénéficiant encore d'une partie de leur salaire. Aujourd'hui, pris entre la pression des résultats et de la concurrence, les ouvriers de TATA STEEL à Jamshedpur ne se sentent "plus tout à fait protégés comme avant".
Comme quoi les entreprises des pays émergents connaissent elles aussi les mêmes problématiques que celles des pays développés mais les comportements des salariés et des dirigeants jouent un rôle prépondérant dans la réussite des réactions face au marché.
En 2005, le Groupe TATA c'est :
- CA = 17.5 Milliards d'€
- 222.000 salariés
- 96 filiales dont TATA STEEL :
- CA = 4.1 Milliard d'€
- 676 Millions de Résultat Net
- 37.000 salariés
